Lors de la négociation, la CGT a revendiqué une augmentation des salaires de 6,2% en tenant compte de la baisse du pouvoir d’achat et d’une juste rémunération des salariés.
Cette demande est aussi à mettre en relation avec la bonne santé économique de l’entreprise qui affiche un chiffre d’affaires en augmentation de 8%.
Les propositions de la Direction signées par FO, CFDT, CGC, CFTC, FAT et CNSF sont :
+ 2,1% d’augmentation de la valeur du point au 1er janvier 2008.
+ 2 points au 1er avril et 1 point au 1er juillet pour les échelles 6,7 et 8, soit 0,8% d’augmentation de la masse salariale.
+ 1 point au 1er avril et 1 point au 1er juillet pour l’échelle 9 soit 0,5% d’augmentation de la masse salariale.
+ 4% d’augmentation de la part fixe de la prime d’éloignement, soit 0,05%
+ 0,04 cts de la part fixe de prime complémentaire de panier, soit 0,02%
Pour ces deux mesures cela représente 0,07% de la masse salariale.
+ 5 points pour les pieds d’échelles 6 à 9.
Cette demande est aussi à mettre en relation avec la bonne santé économique de l’entreprise qui affiche un chiffre d’affaires en augmentation de 8%.
Les propositions de la Direction signées par FO, CFDT, CGC, CFTC, FAT et CNSF sont :
+ 2,1% d’augmentation de la valeur du point au 1er janvier 2008.
+ 2 points au 1er avril et 1 point au 1er juillet pour les échelles 6,7 et 8, soit 0,8% d’augmentation de la masse salariale.
+ 1 point au 1er avril et 1 point au 1er juillet pour l’échelle 9 soit 0,5% d’augmentation de la masse salariale.
+ 4% d’augmentation de la part fixe de la prime d’éloignement, soit 0,05%
+ 0,04 cts de la part fixe de prime complémentaire de panier, soit 0,02%
Pour ces deux mesures cela représente 0,07% de la masse salariale.
+ 5 points pour les pieds d’échelles 6 à 9.
CE QUI FAIT en moyenne :
+ 2,97% pour les échelles 6 à 8
+ 2,67% pour l’échelle 9.
+ 2,97% pour les échelles 6 à 8
+ 2,67% pour l’échelle 9.
L’ajout de cinq points au pied des échelles 6 à 9 écrase la grille des salaires et l’ancienneté, preuve qu’il existe un problème de rémunération aux APRR.
La CGT sur ce point demandait une augmentation plus forte de la valeur du point pour éviter que le SMIC ne devienne la référence à l’embauche aux APRR.
La CGT aurait souhaité le même traitement de faveur que le Directeur Général qui s’est vu doubler sa prime variable lors du conseil d’administration, soit 200 000€.
Pour la CGT, c’est bien le travail fourni par les agents qui explique la bonne santé économique de l’entreprise APRR, la Direction ne reconnaît pas les efforts des salariés et de plus ces mesures sont largement insuffisantes pour compenser la perte du pouvoir d’achat.
La CGT sur ce point demandait une augmentation plus forte de la valeur du point pour éviter que le SMIC ne devienne la référence à l’embauche aux APRR.
La CGT aurait souhaité le même traitement de faveur que le Directeur Général qui s’est vu doubler sa prime variable lors du conseil d’administration, soit 200 000€.
Pour la CGT, c’est bien le travail fourni par les agents qui explique la bonne santé économique de l’entreprise APRR, la Direction ne reconnaît pas les efforts des salariés et de plus ces mesures sont largement insuffisantes pour compenser la perte du pouvoir d’achat.