LA CGT VOUS PRÉSENTE SES MEILLEURS VŒUX
POUR CETTE NOUVELLE ANNÉE
Prime exceptionnelle de pouvoir d’achat
Les salariés percevant un salaire mensuel brut de base inférieur à 3400 €, ont touché le 15 janvier
une prime de 250€ ou 500€. Ces sommes ne sont pas soumises à cotisation et impôt. Sachant que
le gouvernement permettait une distribution qui pouvait aller jusqu’à 1000€ défiscalisés et au vu
des très bons résultats du groupe EIFFAGE, sans parler des excellents résultats du groupe APRR, la
CGT espère que cette minimisation du montant de la prime est en prévision d’une augmentation
très conséquente des salaires.
Restructuration des PCR
La Direction a informé les instances du projet de regroupement des PCR, qui se traduit entre autres
par la fermeture des PC de Nemours et Besançon en juin 2020 et celui du TML en juin 2022. La
récente restructuration des régions n’était que le prélude à cette réflexion de transformation du
cœur de métier qu’est la sécurité, et qui entraînera un sureffectif de 13 personnes.
Lors de la rencontre entre les OS et la Direction, la CGT a notamment obtenu le bénéfice des
mesures d’aide à la mobilité professionnelle pour les salariés ayant une clause de mobilité dans leur
contrat de travail.
La CGT a revendiqué que les mesures d’accompagnement (plans d’action, contraintes, études, etc.) fassent l’objet d’une réflexion globale afin que chaque salarié ait les mêmes opportunités professionnelles et financières, contrairement au traitement au cas par cas prévu dans ce projet. Les CHSCT et les CE vont avoir à se prononcer sur ce projet fin janvier, la dernière restructuration des PC qui date de 2012 avait eu un impact significatif sur les organisations. Aujourd’hui, la Direction va plus loin en prétendant que les nouvelles technologies feront qu’il n’y aura plus d’accidents... et alors se posera peut-être la question du devenir des emplois de la sécurité, de la viabilité, comme au péage avec l’arrivée du flux libre. La Direction se retranche derrière son leitmotiv « pas de licenciements, ni mutation forcée ». Nous lui avons fait remarquer que, comme en 2012, les salariés subiront une mutation obligatoire, géographique et/ou fonctionnelle.
La CGT a revendiqué que les mesures d’accompagnement (plans d’action, contraintes, études, etc.) fassent l’objet d’une réflexion globale afin que chaque salarié ait les mêmes opportunités professionnelles et financières, contrairement au traitement au cas par cas prévu dans ce projet. Les CHSCT et les CE vont avoir à se prononcer sur ce projet fin janvier, la dernière restructuration des PC qui date de 2012 avait eu un impact significatif sur les organisations. Aujourd’hui, la Direction va plus loin en prétendant que les nouvelles technologies feront qu’il n’y aura plus d’accidents... et alors se posera peut-être la question du devenir des emplois de la sécurité, de la viabilité, comme au péage avec l’arrivée du flux libre. La Direction se retranche derrière son leitmotiv « pas de licenciements, ni mutation forcée ». Nous lui avons fait remarquer que, comme en 2012, les salariés subiront une mutation obligatoire, géographique et/ou fonctionnelle.
La CGT ne cautionne pas un projet qui favorise les économies au détriment de l’emploi et des
conditions de travail.
Négociations annuelles obligatoires (NAO)
Les 28 février et 12 mars auront lieu les réunions NAO sur APRR. La CGT rappellera à la Direction,
si l’envie lui prenait, qu’il faut extrapoler la prime du pouvoir d’achat de cette négociation. De plus,
cette année voit se mettre en place les heures supplémentaires défiscalisées qui ne bénéficieront
pas à tous et créeront des inégalités salariales. Pour les salariés non concernés par cette mesure, la
CGT demandera à la Direction un effort particulier afin que chacun profite de la progression de son
pouvoir d’achat et bénéficie de la très bonne santé financière de l’entreprise.
Le PDG d’EIFFAGE a annoncé que les augmentations de salaire seraient supérieures à l’inflation,
nous rappellerons cet engagement à la Direction.
Egalité, quand tu nous tiens !
Un salarié qui intervient d’astreinte dans des conditions particulières et qui réclame une
compensation particulière, se voit répondre qu’il est payé pour faire son travail.
Quelle ne fut pas notre surprise en apprenant qu’une partie de l’encadrement, qui a monté l’astreinte lors du mouvement des gilets jaunes, a bénéficié de 2 jours de congés supplémentaires... sans le demander !!! Pourquoi pratiquer ce type de traitement à deux niveaux ?
Quelle ne fut pas notre surprise en apprenant qu’une partie de l’encadrement, qui a monté l’astreinte lors du mouvement des gilets jaunes, a bénéficié de 2 jours de congés supplémentaires... sans le demander !!! Pourquoi pratiquer ce type de traitement à deux niveaux ?
Il est légitime que chacun bénéficie de cette mesure afin d’éviter ce type d’iniquité, qui ne fait que
créer un climat de défiance.
Le PDG d’EIFFAGE a reconnu les difficultés rencontrées lors de la gestion du mouvement des gilets jaunes et remercié TOUTES les équipes d’APRR... quand ça ne coute rien, c’est pour tout le monde, par contre, quand ça coute, c’est réservé à une certaine « élite ».
Le PDG d’EIFFAGE a reconnu les difficultés rencontrées lors de la gestion du mouvement des gilets jaunes et remercié TOUTES les équipes d’APRR... quand ça ne coute rien, c’est pour tout le monde, par contre, quand ça coute, c’est réservé à une certaine « élite ».
1 commentaire:
NO COMMENT ???????
RASSUREZ MOI ILS SAVENT LIRE ?????
La question reste posée
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